虽然年度绩效考核是绩效管理

流程中的重要时刻但试图通过将对话从年度绩效评估实践转移到如何提供及时高质量的实时反馈可以充分利用有限的资源。反馈增加动力与私营部门的管理相比公共部门和政府机构的管理是不同的。政府管理者要想取得成功就需要他们的员工高度参与和积极主动。然而根据哈佛商业评论的一项研究由于许多因素例如难以衡量的成就激励政府工作人员尤其具有挑战性。为了确保该机构及其使命尽可能高效地运行管理人员需要向员工提供定期且一致的反馈。持续的绩效监控和定期有效的反馈将产生最佳结果。

通过改进员工观察 美国手机号码列表 管理者可以充分了解个人的优势和劣势帮助他们与机构一起成长和发展从而增加他们成功的动力。反馈提高绩效反馈对于提高绩效至关重要。尽管反馈经常被误认为是批评但良好的建设性批评有助于做出更好的决策并提高绩效。有两点可以最大限度地发挥建设性批评的价值经理反馈需要频繁且高质量经理需要有足够的信心提供诚实的反馈即使反馈令人不快或具有挑战性。




反馈提高参与度为员工提供定期反馈对于他们的职业成长至关重要大多数员工都渴望反馈。因此员工与其经理之间的一致沟通通常与更高的参与度相关。如果做得正确它可以激励员工表现得更好并且可以成为建立和维持与团队成员沟通的工具。强大的绩效管理计划可以帮助促进和提高员工敬业度包括管理者和员工共同努力计划监控和审查个人对机构的贡献的持续过程。反馈是职业发展的工具成为一名经理并不容易它需要多种技能其中包括清晰沟通的能力。